Разработка стратегии развития предприятия

В конкретной социально-экономической ситуации можно говорить об оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия. На основе данного перечня для каждого конкретного бизнеса должна быть сформирована, обсуждена и принята своя, специфичная для этого бизнеса, комплексная стратегия, учитывающая как особенности отечественной макроэкономической ситуации, так и состояние отраслевого и регионального окружения предприятия, а также его внутренний потенциал. Методика такого формирования описывается ниже на примере последовательности проведения мероприятий и процедур, связанных с разработкой основных направлений важнейшего элемента стратегии предприятия — товарно-рыночной стратегии. Материал раздела основан на консультационном опыте авторов по разработке и внедрению стратегии ряда предприятий машиностроительной, металлургической, легкой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности Клейнер, Качалов, Тамбовцев, Вместе с тем формирование стратегии не может быть полностью поручено каким бы то ни было внешним консультантам, а должно вырабатываться руководством, коллективом, собственниками предприятия с помощью консультантов, их опыта, знаний, методических навыков и т. Вначале опишем ее общую логику последовательность этапов , а затем более подробно рассмотрим содержание каждого из предложенных этапов. Наилучшей представляется такая последовательность этапов разработки товарно-рыночной стратегии на конкретном предприятии.

Ваш -адрес н.

Тактикой считаются краткосрочные оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях. Стратегия предназначена для действий в будущем, поэтому необходим прогноз экономической и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку.

Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие области, как новые товары, услуги, маркетинг.

Консалтинговая компания Balkin&Velychko профессионально занимается разработкой стратегий компаний, бизнес-групп, новых бизнес-проектов.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Абдуллаева С. Ключевые слова: Разнонаправленное влияние экзогенно генерируемых факторов на оперативное и долгосрочное развитие предприятий, общая динамичность современной экономики и турбулентные изменения мировых и национальных рынков требуют более глубокого исследования процессов разработки долгосрочной стратегии развития компаний как части стратегического менеджмента. Под стратегическим менеджментом принято понимать функцию управления, которая распространяется на длительные цели и функционирование организации.

Благодаря эффективно функционирующей системе стратегического менеджмента, предприятие имеет возможность гибко реагировать на происходящие во внешней среде изменения, внедрять инновационные продукты, получать конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Стратегия организации — это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения долгосрочных целей организации.

Методология разработки стратегии развития организации базируется на общих принципах, направленных на обеспечение взаимоувязанных решений по обеспечению координирования и упорядочения действий по достижению долгосрочных целей. Эти принципы в практической интерпретации трансформируются в следующие правила:

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: Стратегия лидерства в издержках Условия реализации и риски лидерства в издержках. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на отдельные элементы товара или услуг и соответственно более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами.

Такая стратегия требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка, использования ресурсосберегающих технологий, жесткого контроля всех видов расходов.

Особенности формирования бизнес-стратегии. Существуют существенные различия между разработкой корпоративной стратегии и бизнес-стратегии.

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды. Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения.

Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества. Наши отношения с клиентами открытые и созидательные Мы отстаиваем интересы нашей профессии и клиентов, активно участвуем в профессиональной, образовательной и исследовательской деятельности на национальном, государственном и местном уровнях Наш подход к проблеме является гарантом исполнения наших обязательств перед инвесторами, позволяет получать хорошие экономические результаты деятельности за счет постоянного увеличения прибыли Нашим наиболее ценным капиталом являются люди.

Мы обеспечиваем каждому служащему фирмы профессиональный рост и продвижение Мы гордимся тем, что делаем, и преданы нашей компании. Мы поощряем работу в командах и создаем благоприятную атмосферу для продуктивного сотрудничества во всех сферах — компания, которая объединяет людей, разделяющих эти взгляды. Известный голландский консультант Х. Виссема — выделяет три типа стратегических целей: Подобный подход не учитывает оценку влияния целей внешней среды и целей организации как системы.

Поэтому при определении целей организации будем использовать подход, рассмотренный нами в предыдущих главах. В табл.

Стратегия предприятия

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия Формирование хозяйственной стратегии Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает: Виды стратегий предприятия Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.

Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов. Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.

Разработка стратегии и систем стратегического управления. Формат работы : Стратегическая сессия;; Проектная работа, включающая комплексное.

Лукошкина, аспирант кафедры бухгалтерского учета, Кубанский государственный технологический университет , Россия, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Московская, д. Статья посвящена вопросам методического обеспечения процессов конструирования стратегии развития промышленного бизнеса в современных условиях. Основной упор при этом делается на интерференции интересов стейк-холдеров стратегического развития предприятия. Сделан вывод о том, что детерминационная карта интегральной конкурентоспособности, определяющая частные стратегии развития бизнеса и системные элементы каждой частной стратегии образует объектное поле для разработки качественной стратегии развития предприятия.

. - . Ключевые слова: В современных условиях ведения бизнеса минимизируются традиционные для отечественной экономики начала века факторы успеха. Практически все производственные мощности задействованы, растет стоимость трудовых ресурсов, потребительский рынок близок к насыщению.

4.10. Методика формирования и согласования стратегических вариантов

Стратегия предприятия — это постановка основных целей и задач компании в долгосрочном периоде, а также определение направленности действий и необходимых для достижения целей ресурсов. Как реализуются стратегии бизнеса? Процесс претворения стратегии в жизнь включает в себя два основных этапа: Как строится стратегия развития предприятия?

Построение стратегий осуществляется по иерархическим уровням. В зависимости от сферы деятельности и размеров компании, уровни могут заметно различаться.

Мы предлагаем: изучение рынка и анализ конкурентной среды;; разработку и анализ альтернатив стратегического развития;; формирование.

Соответствуют ли состав и структура коллектива стратегическим задачам предприятия? Какая часть коллектива должна быть сохранена на заводе: Какие рычаги управления коллективом являются наиболее действенными для реализации коллективом стратегии предприятия: Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива: Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия: Господствующая в последние годы и поддерживаемая федеральными органами точка зрения призывает покончить с так называемым заводским социализмом, при котором отношения внутри предприятия характеризуются не только патернализмом по вертикали, но и сотрудничеством по горизонтали, то есть между членами коллектива.

По нашему мнению, такая точка зрения необоснованно ограничивает возможности формирования стратегий предприятия и в целом может быть отнесена к издержкам переходного периода. Спектр межличностных отношений в общем виде включает достаточно разнообразные формы: В зависимости от того, каков тип предприятия, его потенциал, избранная на предприятии товарно-рыночная, технологическая, интеграционная стратегии, столь же широким может быть и спектр вариантов внутрифирменной социальной стратегии.

Исследование и обобщение характерных ситуаций в коллективах конкретных предприятий России позволили выделить следующие типы трудовых коллективов. Референтную группу для каждого работника образуют члены руководства иногда один руководитель , в нее не входят остальные члены коллектива.

Разработка стратегии бизнеса и цепочки добавления стоимости

В век информационных технологий главное, прежде всего, скорость принятия решения, инновационность и значимость продуктов. Современные условия диктуют особые требования к системе стратегического управления на предприятии. Изменения внешней среды меняют рынки, людей, принципы работы. Инструментов стратегического анализа достаточно много.

Прежде всего, понадобится более детальная информация о внешней среде рынки, конкуренты, поставщики и так далее и о компании продукты, бизнес-процессы компании , менеджмент, ресурсы и прочее.

бизнеса, стратегия компании, разработка стратегии, стратегические могут быть использованы в ходе формирования стратегии развития компании;.

Бизнесмены давно поняли, что построение бизнеса на основе интуиции не приводит к успеху. Это связано с высоким уровнем конкуренции на всех рынках. Построить эффективный бизнес сейчас можно только в том случае, если используется качественная стратегия маркетинга. Много клиентов сейчас имеют только компании, которые выделяются на фоне конкурентов. Выделиться на фоне конкурентов так, чтобы покупатели заметили, позволяет только формирование стратегии маркетинга.

Опыт миллионов компаний из разных стран мира показывает, что хаотичные действия не приводят к результату, а наоборот только усугубляют ситуацию в бизнесе. Разработка стратегии маркетинга позволяет наметить наиболее эффективные и выгодные направления для развития бизнеса, определить перспективы товаров и услуг, найти правильные точки роста.

Разработка стратегии развития. 5 полезных вопросов

Стратегический менеджмент 2. Особенности формирования бизнес-стратегии Существуют существенные различия между разработкой корпоративной стратегии и бизнес-стратегии, которая охватывает управление определенной сферой деятельности организации и формируется на уровне самостоятельных хозяйственных подразделений. Бизнес-стратегия основывается на действиях и подходах, обеспечивающих успешность конкретного вида деятельности и завоевания сильной долгосрочной конкурентной позиции.

Различие между корпоративной и бизнес-стратегии существует только в диверсифицированной организации. Для организации, которая занимается одним видом деятельности, эти виды стратегий совпадают, потому что стратегия организации разрабатывается для одного вида дияльности. Планирование на уровне хозяйственных единиц для диверсифицированных организаций считают основным.

Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии.

Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития Разработка стратегии развития предприятия тесно связана с процессом принятия решений. Создание нового предприятия, выход на новый рынок, интернационализация, расширение ассортимента услуг, выбор оптимального партнера — все эти решения являются вариантами ответа на главный вызов любого бизнеса — необходимость развиваться. Что дает стратегия развития предприятия?

Разумеется, предприниматель может и должен руководствоваться своим инстинктом. Спонтанные решения нередко оказываются правильными. Но не менее часто случается и так, что предприниматель спонтанно реагирует лишь на текущие проблемы, оставляя без внимания свои важнейшие задачи: Предприниматель, который пренебрегает решением этих задач, ограничивает возможности развития бизнеса , обрекая его на отставание. Единственным адекватным ответом на этот вызов является разработка стратегии развития, которая становится основой для последующих решений.

Большое значение имеет также и то, что, в отличие от инстинктивных решений, стратегия может быть донесена до партнеров и сотрудников, вместе с которыми она будет реализована. Для ведения бизнеса в условиях малознакомой страны такой подход имеет особенно большое значение, поскольку привычные по прежней жизни схемы работают лишь частично.

С самого начала нам было ясно, что для выработки стратегий необходимо не только понимание рынков, но и единый метод, созданный и апробированный в Германии. Так мы пришли к использованию возникшей здесь в х годах прошлого века — стратегии развития, базирующейся на концентрации, на потребностях нуждах целевой группы. базируется на следующих принципах: Концентрация на сильных сторонах предприятия.

Николай Шутенко - «Рост и развитие бизнеса - разработка стратегии компании».

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!